Qui pourrait faire l’histoire demain.
Le Journal documente celles et ceux qui font déjà l’histoire. Le Fellowship fait grandir celles et ceux qui pourraient la faire demain. Un programme de travail, pas une formation.
Pour transformer un potentiel en contribution.
Pour quelqu’un qui fait déjà quelque chose de réel, et à qui il manque des capacités plutôt que de l’ambition.
Quelqu’un dont l’entreprise ne tourne pas encore. Une chercheuse dont la question dépasse son département. Un enseignant, une ingénieure, un clinicien, une organisatrice. L’âge n’est pas le critère. Le critère, c’est l’endroit où vous en êtes dans votre travail. Vous n’avez besoin ni de capital, ni d’un diplôme particulier, ni d’un titre, ni de la permission de qui que ce soit.
Cinq niveaux. La préparation, pas l’ancienneté.
Chacun est placé honnêtement au départ, et c’est généralement plus bas qu’il ne l’espère. C’est ce qui rend un programme utile plutôt que flatteur. Choisissez une marche.
Clarté
Vous pouvez dire, en une phrase et sans parler de vous, sur quel problème vous travaillez. Tant que ce n’est pas le cas, tout le reste relève de la devinette.
Compétence
Vous savez faire, et pas seulement expliquer. Le niveau le plus souvent sauté, et la raison pour laquelle tant de projets prometteurs s’enlisent dès leur deuxième année.
Preuve
Quelque chose existe qui n’existerait pas sans vous. Petit, c’est bien. Réel, c’est indispensable.
Portée
Cela fonctionne même quand vous n’êtes pas là. D’autres peuvent le faire tourner, l’améliorer, et même vous contredire à son sujet.
Transmission
Vous faites grandir des personnes et des structures au-delà de vous-même, et vous êtes jugé sur ce qui continue après votre départ. En former davantage est toute la raison d’être de l’institution.
Six dimensions évaluées. Toutes publiées.
Évaluées à l’entrée puis à la fin, par plusieurs évaluateurs. Vous recevez votre grille complète, y compris les parties inconfortables. Rien n’est évalué qui ne figure sur cette page.
À l’entréeÀ la finUne illustration, pas un vrai participant
Discernement
Savez-vous distinguer une contrainte réelle d’une contrainte supposée ? Changez-vous d’avis quand les faits changent, et pouvez-vous en donner un exemple ?
Initiative
Agissez-vous sans attendre la permission, et assumez-vous ce qui s’ensuit ? Le meilleur indicateur de toute la grille.
Exécution
Ce que vous commencez, le menez-vous à terme ? Pas parfaitement : jusqu’au bout. L’écart entre ceux qui planifient et ceux qui concrétisent se voit de l’extérieur.
Sens éthique
Que faites-vous quand le bon choix vous coûte quelque chose ? Évalué à travers des décisions déjà prises, pas à travers des promesses.
Collaboration
Savez-vous bâtir avec des personnes qui ne vous ressemblent pas, venues d’un autre pays, d’une autre discipline, d’une autre sensibilité ? Presque rien de ce qui compte ici ne se construit seul.
Transmission
Bâtissez-vous quelque chose au-delà de vous-même, ou un monument à votre gloire ? Pouvez-vous nommer celles et ceux qui ont grandi autour de vous ?
Ceux qui ont travaillé avec vous savent de vous des choses qu’aucun entretien ne révélera jamais.
Tout processus de sélection récompense celui qui sait le mieux se faire évaluer. L’Indice de soutien communautaire corrige cela : vous nommez des personnes qui ont travaillé avec vous ou compté sur vous, et elles répondent à des questions précises, sous leur propre nom.
Comment fonctionne l’indice
- Ce qu’on leur demande
- Des faits précis, pas des impressions. Retravailleriez-vous avec cette personne ? Qu’a-t-elle fait quand quelque chose a mal tourné ? Vous a-t-elle attribué un mérite qu’elle aurait pu garder ?
- Ce que ce n’est pas
- Ni un vote, ni une mesure de popularité, ni les réseaux sociaux, ni une lettre de recommandation. Plus de soutiens ne font pas monter l’indice.
- Ce qu’il change
- C’est un élément parmi d’autres, qui peut faire bouger un placement dans les deux sens. Un entretien brillant et un soutien faible : cet écart nous en apprend plus que tout le reste.
- Équité
- Toute personne citée est informée de l’usage de l’indice et peut refuser. Les participants voient l’indice global et ses grands thèmes, jamais les réponses individuelles.
Un laboratoire de développement, pas un cycle de conférences.
Un placement honnête
En personne, en entier, y compris ce qui est difficile à entendre. Personne ne grandit en étant flatté.
Travailler sur le vrai sujet
Vous apportez le problème réel sur lequel vous travaillez, et le programme le fait avancer.
Celles et ceux qui l’ont fait
Les personnes documentées dans le Journal sont celles qui viennent à votre rencontre.
Une cohorte pour vingt ans
Des pays, des secteurs et des langues différents, parce que ce sont les relations qui prennent de la valeur.
Un dossier à vous
Ce que vous traversez est documenté avec votre accord, et vous restez propriétaire de vos contenus.
Les candidatures pour la première cohorte ouvrent bientôt. Faites-vous connaître maintenant, et vous serez prévenu en premier.
C’est une courte pré-inscription, pas la candidature. Les dates, les coûts et le dossier de candidature complet vous parviendront le jour où ils existeront. Tout ce que vous écrivez ici est lu par une personne.